物美华北地区配送中心建设背景：

2006年9月物美对其信息系统进行了升级，为了解决门店的缺货信息不出10分钟便可反映到总部，但是物流配送体系做不到10分钟内补货的矛盾，物美特别成立了华北配送中心。

物美之前的物流主要依靠位于大红门的便超中心、百子湾的大店配送中心以及生鲜配送中心三个物流中心配给货物。物美物美华北配送中心于2009年建成，占地面积超过200亩，仓库使用面积一期约6万平方米，耗时两年建成，其中，仓库使用面积一期不低于6万平方米，该配送中心的年配送额可达到40亿元，年吞吐能力约8000万箱，是目前北方最大的连锁配送中心之一。

该配送中心的成立解决了物美物流配送体系与企业发展不匹配的难题，为物美实现了商品集中采购、库存共享、集中配送、货物集中管理，以及与生产厂家自动续订的功能。

一走进物美华北地区配送中心就见其通道的电子屏上面不停的播放着二十四字物流变革名词：定时收货 整盘入场 大类组盘 直达区域、后仓定位、合理排班。据物美华北配送中心工作人员介绍，目前该配送中心主要负责三块业务：第一块是仓储的业务；第二块是直流的业务即零库存的业务；第三块是退货业务。目前物美80%的业务是直流的，20%的业务是用仓储的。

仓储内部的阁楼式货架

在仓储业务方面，因为物美的业态比较多门店面积比较杂，有100多平的便利店，也有300多平的大卖场，针对这种情况物美的配送分为两种模式，一种是在库的小店业务仓储，一种是直流的主要针对大卖场的，大店直流全都是整箱的。

在物美的小店的拣货区，目前小店都是人工拣货，一家门店一个托盘位，仓位都是自动管理的。物美的在库仓储分为两部分，一部分是整箱拣货，一部分是拆零的，底下是拣货位，上面是存货位，货物都是依靠八米多的高位叉车放上去的。

在物美的拣货区采用了流利式货架，产品在工作人员取走一个之后，就会自动下来一个产品。门店下订单就会启动任务然后指示灯闪烁，在拣选标签上有两个数字，前面的表示第几层，后面数字显示个数。工作人员在完成任务之后拍灯即表示任务完成，工作任务非常简单。一般是按照运输的线路分波次分来拣货，拣货之后产品就由由分拣机运送到了道口，之后工作人员就可以就可以集货了。

集货处

废旧托盘回收维修处

分拣之后还有一个过程就是QC复核的过程，看有没有错误，复核完了就扎上扎带，之后产品就可以运送到门店了。到门店之后，为了提高工作效率采用是置换的方式，一个箱子换一个箱，一个托盘换一个托盘。目前一个批次能分拣三百多家便利店。

来源： 中国物流产品网