潜伏在物流老板身边的10大危机

2015-11-24 08:02:24　|　　文章来源：

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核心提示：理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的物流老板，肯定遵守诚信不够！

1.没有大梦想

理由：不想做出大成就的物流老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，不清楚铁路对公路的冲击，不清楚品牌对物流的重要性，对机会不敏感，最后的结果不是转行就是关门。

2：没有发展规划

理由：只低头看自己现有的货源、车源和专线，不长远考虑发展规划。物流是货源越多，发车频次越高，专线越多，成本就分摊越多的行业，不规划迟早被淘汰。　

3.不重视人才

理由：老板最能干的公司往往都做不大，对物流公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。

4.完全自己摸索，从不向明师请教

理由：完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。　

5.观念保守思维不开放　

理由：看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的物流老板，总是自己拒绝了很多的发展机会，不关心行业的发展趋势，不敢尝试新事物。

6.恃己之能从不学习

理由：经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。　

7.畏首畏尾顾虑太多

理由：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！　

8.心思太细专做小事

理由：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些物流老板，充其量只是自己的业务员、搬运工、装车工、司机、开单员、叉车司机，因为他的主要精力都用在这些方面；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良。

9.埋头经营从不做宣传

理由：埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

10.贪图小利不讲诚信

理由：讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的物流老板，肯定遵守诚信不够！

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