互联网 + 是 BAT 三巨头的战略演变  

　　事实上，在短短几年之内，BAT 三巨头的战略布局经历了三大变化，从最早的移动战略到 O2O 战略，然后再过渡到现在的互联网 + 战略。在这三个阶段的战略实行中，BAT 三巨头出现交替领先的局面。 

　　1、移动战略：转型结束，BAT 平稳过渡  

　　首先在移动互联网战略中，率先进入状态的是腾讯。特别是微信的出现，帮助腾讯拿到了移动互联网的第一张船票，这也是腾讯在移动互联网时代 " 大杀四方 " 的不二法宝，通过微信的入口效应，腾讯吸引了众多的互联网公司来投，比如京东、搜狗、58 同城、大众点评网等。 

　　不过，在随后的几年里，阿里和百度也成功的完成了转型。阿里巴巴旗下的支付宝、淘宝网等核心业务顺利过渡到了移动互联网时代，成为了不逊于微信的入口级产品，并通过投资微博和优酷等公司，全资收购 UC 和高德，也完成了自己在移动互联网领域的全面布局。百度在移动战略的推行最晚，不过在李彦宏在公司内部提出狼性之后，其移动战略加快，最终在移动端收获了包括手机百度、百度地图、百度云、百度贴吧等十几款用户量过亿的移动应用。至此，BAT 三巨头全部完成了转型，实现从 PC 互联网时代向移动互联网时代的平稳过渡。 

　　2、O2O 战略：三巨头平分秋色，胜负未定  

　　不过，在移动互联网的格局刚刚清晰之后，BAT 三巨头又展开了在 O2O 入口方面的竞赛。这次百度率先开始发力，通过调整组织架构，并将百度地图作为一个重要的 O2O 入口进行培养，另一方面又全资收购了领先的团购网站糯米网，并大力推广百度外卖等，开始在 O2O 战略上显露峥嵘。而阿里巴巴也不甘示弱，投资最大的团购网站美团网，全资收购高德等，并通过手机淘宝网、支付宝等核心业务的入口能力。腾讯则充分领域自身的优势，试图将微信打造成为一个 O2O 入口，并投资了大众点评网、58 同城等公司。目前在 O2O 的战略对决中，BAT 三巨头的表现可以说是平分秋色，最终谁胜谁负目前还难以预料。 

　　3、互联网 + 战略：阿里更早发力  

　　在马不停蹄的完成移动互联网转型和 O2O 战略布局之后，互联网巨头已经不仅仅满足于满足人们的线上生活，而希望更多的充当 " 水 " 和 " 电 " 的作用，要变成人们在生活中最重要的生活资料。而在两会期间，李克强总理更是明确这一点，就是要把互联网产业作为拉动各种传统行业进行快速转型升级的 " 引擎 "，BAT 巨头们的互联网 + 战略由此也上升了国家层面。 

　　这次在互联网 + 的战略实行中，率先开始发起进攻的则是目前 BAT 三巨头当中市值最高的阿里巴巴。事实上，阿里在上市之前，通过一系列令人眼花缭乱的战略收购开启了自身的互联网 + 战略布局。比如交通出行领域，阿里巴巴早已将高德全资收入囊中，完成了成为了互联网 + 出行的布局；在医疗领域，阿里巴巴在 2014 年 1 月收购了中信二十一世纪，并在随后完成整合成立阿里健康事业部；而在文化电影领域，阿里巴巴投资了华谊兄弟、文化中国、华数媒体等一些文化传媒公司；在线下零售领域，阿里巴巴投资了银泰商业；甚至还涉足体育投资了恒大足球。而在今天回过头看，之前的哪些让人看不懂的投资和收购都成为了阿里巴巴在互联网 + 整体战略的精心布局。 

　　而在最近阿里旗下子公司高德与北京、广州等 8 个城市的政府交通管理部门，以及北京交通台等权威媒体机构，共同推出的 " 高德交通信息公共服务平台 "。为相关交通机构提供 " 城市堵点排行 "、" 热点商圈路况 "、" 权威交通事件 "、" 堵点异常监测 " 等交通信息分析，并提出智能出行躲避拥堵方案。这个平台的初衷显然是为了升级公共交通服务能力，缓解城市拥堵问题，其背后依托高德的交通大数据云，提供专业的实时交通信息和大数据计算能力。在浮出水面以前，没人料到阿里巴巴会如此使用高德，从一个侧面也反映出 " 互联网 +" 无处不在的机会。 

　　而另一巨头百度还是保持着自己的一贯的稳健的本色，主要是希望通过技术方面突破来实施互联网 + 战略。目前主要是在人工智能、大数据等多方面进行布局。腾讯目前的战略核心还是在移动端，围绕着微信来展开其总体的战略，在 O2O 方面，腾讯依靠微信招徕合作伙伴，而在互联网 + 的战略中，腾讯同样是希望发挥其在移动端的优势，能够促成更多的与传统企业的合作