面对行业风起云涌的竞争态势，不得不感叹物流行业的战国时代已经来临。渗透势力范围，抢占市场份额、背后资本的实力已经成为巨头们竞争的常态；线下各类物流论坛、峰会更成为大佬们思路论战、实力展示的舞台。

大佬们的舞台对大部分的中小物流企业来讲，还很遥远，只能处于旁观者的位置，被动的接受这场争霸带来的冲击。看到巨头公司在快速扩张，有些企业的不免恐慌，害怕市场会被巨头企业瓜分，生存空间被进一步挤压。那么，中小物流企业如何在这个变革的“乱世”中生存下来呢？

是在巨头扩张中顺势而为，成为加盟的一员，大树下面好乘凉？还是无可奈何的静观其变，被迫的无动于衷？

所谓中小物流企业，一般指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业，按照这一标准，我国约有99%的物流企业为中小物流企业。据中国电子商务中心数据2013年数据显示，整个物流市场90%的市场份额是中小物流企业。中小物流企业才是中国物流市场的主要力量，整个物流行业的变革和升级，物流巨头们可以是先驱者，但最终的决定性力量，其实是由中小物流企业推动的。

所以，中小物流企业面对巨头们的“来势汹汹”，不必自乱阵脚，要沉着应对。认清整个行业变革升级的大趋势不可扭转，如何更好的转变去顺应这个趋势，充分利用行业升级变革带来的技术红利，练好内功，增强自身的硬实力，才是生存下去的关键。

以下引用一位物流从业者的看法，虽然一些比喻称不上贴切，但是阐述的道理很值得品味。

巨头有巨头的优势，小企业有小企业的长处；相比巨头，中小物流企业更具有船小好调头，试错成本低的优势。大企业一项战略从确定到执行层面，付出的成本是很高的，不可能经常变动，而市场的变化是瞬息万变的，任何一种策略都不可能是万能的，适合所有的场景。巨头扩张的步伐越大，决定了模式的适用性越广，留下的个性化市场空间越大，这部分市场，只能由中小物流企业来支撑。

不论是行业变革升级，还是巨头圈地扩张，对中小物流企业来说，都是机遇与挑战并存，认清形势，冷静面对，借势发展，才是生存之道。马云说过一句话：大象很难踩死蚂蚁，只要躲得好。希望每个中小物流企业都能在“乱世”中找准自己的位置和方向，这其实才是整个物流行业升级变革的真正意义。