2015-05-20 11:49:27 | 文章来源：
核心提示：物流供应链管理在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。在迫在眉睫的危机面前，企业如何进行物流供应链管理？
物流供应链管理在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。在迫在眉睫的危机面前，企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？业内专家指出：“要持续锻造企业的核心价值，在物流供应链各环节，企业不仅要务实，也要务虚。
务实：保障物流供应链建设
物流基础设施的建设是物流供应链的基础。物流系统要做到交货可靠性，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。
“当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。”业内专家介绍说，“物流成本过高的主要原因是因为产品在仓库和路上耽搁的时间过长。物流企业的基础设施建设对于锻造核心竞争力尤其重要。”
“发展物流业，首先要有一个好的流通平台，”
务虚：优化物流供应链
“基础设施建设是物流供应链的基础。在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的根本。”
物流供应链管理在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。
专家分析认为，企业在软实力建设中要采取多种途径，锻造企业软实力。借助现代信息技术的应用，实现企业物流系统管理电子化，对于增强反应效率，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。
通过“务实”与“务虚”的双管齐下，在企业“开源节流”面对危机过程中，物流供应链管理犹如调集千军万马的阵前统帅，在运筹帷幄中帮助企业冲锋在前。
